Amministrazione Trasparente

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Comune di Stalettì (CZ)

 

 

 

                    

 

 

                  

 

 

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Piano triennale di prevenzione della corruzione.

Data pubblicazione : 31 Gennaio 2017
Data modifica : 31 Gennaio 2017

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 Aggiornamento del Piano Triennale per la prevenzione della corruzione per il triennio 2017/2019.

Data pubblicazione : 09 Marzo 2017
Data modifica : 09 Marzo 2017

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Relazione annuale piano della corruzione anno 2016

Data pubblicazione : 31 Gennaio 2017
Data modifica : 31 Gennaio 2017

settallinemen N.download : 6




 

ID Domanda Risposta (Max 2000 caratteri)                                        
1 CONSIDERAZIONI GENERALI SULL’EFFICACIA DELL’ATTUAZIONE DEL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE (PTPC) E SUL RUOLO DEL RESPONSABILE DELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE (RPC)                                          
1.A Stato di attuazione del PTPC  - Valutazione sintetica del livello effettivo di attuazione del PTPC indicando i fattori che hanno determinato l’efficacia delle misure attuate Il PTPC, adottato in data 30/01/2014 con deliberazione di G. C. n. 8, è stato accompagnato da una serie di misure complemetari.  L'Ente, oltre al PTTI - adottato con deliberazione di G.C. n. 9 del 30.01.2014 - e al codice per il comportamento integrativo dei dipendenti, ha introdotto  una serie di registri per monitorare alcune attività a più alto rischio. Le ridotte dimensioni dell'Ente e il carattere innovatico delle misure previste hanno tuttavia reso difficoltosa la piena attuazione del piano.                                        
1.B Aspetti critici dell’attuazione del PTPC - Qualora il PTPC sia stato attuato parzialmente, indicare le principali motivazioni dello scostamento tra quanto attuato e quanto previsto dal PTPC Le dimensioni ridotte dell'Ente, associate alle ridotte risorse umane in rapporto alle innumerevoli incombenze amministrative che gravano su di esse, non hanno consentito, in fase di prima attuazione, la completa realizzazione delle attività previste dal piano anticorruzione.                                        
1.C Ruolo del RPC - Valutazione sintetica dell’impulso e coordinamento del RPC rispetto all’attuazione del PTPC individuando i fattori che ne hanno supportato l’azione Il RPC ha tenuto un'azione di impulso e di accompagnamento di tutto il personale per l'attuazione del piano,  promuovendo l'adozione di atti a valenza generale (regolamenti).                                        
1.D Aspetti critici del ruolo del RPC - Illustrare i fattori che hanno ostacolato l’azione di impulso e coordinamento del RPC rispetto all’attuazione del PTPC Laristrettezza della dotazione organica, e le molteplici funzioni assegnate al RPC costituiscono fattori condizionanti per un'azione efficace.                                         
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
                                             
Data pubblicazione : 00-00-0000
Data modifica : 28 Gennaio 2015

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